Dragon
adminAdmin  2022-09-29 21:19 千梦网创 隐藏边栏 |   抢沙发  4 
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不管做什么事情,一个人,力量始终的有限的……

其实上,压根不存在“这件事只有自己能做”的情况,就算有也一定只是规划方面的工作。

所以:用人和带人是每个创业者想要规模发展的必经途径。

在这个过程的经历中我做了很多很多没有界限的事情,有时太近有时太远,就算是学习了人力资源管理以后也未必就能把手里的人极致利用分配起来。

大道至简,在我遇到了数十位“合作”的人之后,我发现身为个人创业者最重要的其实就是区分:区分这个人是员工还是新秀

新秀大家基本都会培养,但员工不是每个人都能利用好的。

让员工做尽可能多的事情并不是对员工的正确利用方式,3k的月薪培养他稳定创造3.5k的价值那就已经是极致开发了。

在我做千梦网创这个Ip的这几年里我的公司里面也是人来人往,不过现在基本已经确定发展格局了。

公司里现在只有两类人,一类是相互利用的,一类是相互赋能的。

用相互这个词我觉得更加合适一些,谁也不是傻子,要么为财、要么为将来的财。

所以未来我们在招募的时候其实更多的就是要区分在前,培养在后。

如果一个人来到公司他没有过多理想悟性那么当作员工去安排事项就可以了。

如果一个人来到公司可以在8小时以外自我学习升级,那么适当投资培养会有更好的回馈。

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这个人很懒,什么都没写

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