外包的最终目的是为了降低成本、提高效益

一位朋友昨天咨询我，说想要创业做个人IP，打算组建个人工作室将推广引流工作外包出去。

我立即阻止了她。

我是说过让专业的人办专业的事，但前提是“你自己得比较懂这件事”。

外包是为了降低成本，提高总体的工作效益，因为人不是机器，你再怎么精通各项技能，工作量毕竟在那里减不了。

当你的产业到一定规模的时候，你的单位时间价值就会变得很高，这个时候去把一些基础工作进行外包或是招纳员工进行短时间培训而后丢给他们去做，能够最大化的降低我们的成本。

比如我经常在剪辑视频，如果千梦网创一天更新的课程只有一两个小时的话，那么我的课程可能自己动手几分钟就可以全部搞定挂机让他它自己渲染就可以了。

可如果接下来的一段时间我需要持续的输出并且对视频有更高的要求，例如添加特效、马赛克或是字幕的话，这个时候我宁愿去花几千块雇一个人帮我做这些事情，哪怕一开始他什么都不会，半天时间足以让我教会他了。

这样的“外包”对我来说就是超值的，因为我是拿我的单位时间成本是远远高于雇佣外包成本的。

所以“项目外包是为了降低成本”这个理念一定要建立在“你懂”的基础上，否则你的外包只能是给别人送钱被割韭菜。

另外就是关于创业初期合伙人的问题，很多人认为创业一定要有一群人一起相伴，这个理念实际上并不是特别正确，一个良好的创业氛围固然重要，但是我们也要权衡好每一位合伙人在这个项目中的位置和作用，每一位合伙人最好都能够独立工作并且心态与意识都比较过人而每个人的优势领域又有所不同，这样才能够实现1+1＞2，否则只会给你带来大量的内耗。

船的规模越大，越难掉头转弯。