货源往往只是很多资源项目的门槛，仅此而已。

昨天重新做了下未来三个月的工作规划，最近因为疫情的原因很多线下的IP聚会也被迫取消了，本来还想着这个月能出去一趟跟线上素未谋面的几个大佬交流一番。

对于互联网个人创业者来说，我们在线上进行项目操盘时，最忌讳的就是想太多。

并不是说项目不能规划，而是我们要搞清楚规划占比的重要性，很多小白想太多做太少是导致最终失败的主要原因，可能也就是所谓的“眼高手低”。

积累是一个过程而不是一个单纯的决定或选择。

品牌公信力是如何建立起来的？靠产品、靠销售、靠售后一次又一次的积累起来的。

前期卖产品，后期卖品牌。这就是绝大多数小品牌的标准模式。

昨天来了位朋友找千梦哥聊注册单货源，充场、线上任务平台及兼职社群我是非常熟悉的，毕竟是靠它赚的第一桶金。

这位朋友一直在感慨他身边有人靠这个发家致富了，货源很重要。

货源在整个注册任务产业链中固然重要，但仅仅只是必要门槛。

我见过一堆手里有货源但收入依旧低迷的“主持”。

有货源，和有一手货源是两码事。

有一手货源，和有一手团队资源又是两码事。

为什么我后来不做这个项目了？因为你无法确定一手货源什么时候跑路，越是一手货源越可能被同行搞挂球。

规模越大风险越大，上千人的下线如果一天发不出佣金，不仅会亏掉一两个月的利润，还非常容易引起“恐慌”。

因为平台管控越发严格很多单子都因重度违规被砍掉，再加上底下人员素质普遍低下，很少有人能靠“一己之力”长久稳定的撑住整个大盘。

肯待在团队里的大多没什么本事，但凡有点本事的很快就会脱离团队自立山头。

看似像雪球越滚越大，实则积累10分至少要丢失8分内核。总的来说这事不划算。