创业以来我信奉的最重要的一条准则是:先精后大。
任何项目或模式先以最低成本跑通整套流程后再尝试进行扩张放大。
刚开头一味的追求完美没有任何意义,看似天马行空实则浮云遮眼。
不管是独栋别墅还是摩天大厦,都得先测地质其他都是后话。
很多千梦学员每天想东想西梦想琳琅满目,整整三个月落地下来的东西实则一周的含金量都不到,梦想着成为包田大户却连自己的一亩三分地都耕不好。
一、坚持最少必要工作
这一条是为了保证我们成长绝对不间断。
不管你是充满干劲的高峰期还是状态不佳的低迷期,每天看几页书、去健身房练多久、早晨几点起床晚上几点睡觉,这些都应当是雷打不动的框架。
既然是最少必要工作,就一定要符合两个特点:能落地、可落地。
能落地即是这件事能做出形状来让别人看的到。
可落地即是只要你稍微动动手都能做出来。
二、只做必要的5%工作
这一条是为了保证我们成长速率持续提升。
如果你每天要做100件事,那么至少要把95件以上全部外包出去,只留剩下的5%给自己。
创业初期一个人可以是多面手,员工、老板都是自己,但一旦项目有利可图且有扩张性,我们作为项目的CEO就应当远离全能陷阱,把机械化的、可半自动化的工作全部外包。
如果一个月可以挣1万,那就花5000找人做你95%的事情。
剩下5%留给我们自己的应当是方向性规划、模式型复盘类的思维工作。
买别人的时间,增长自己的创造力和想象力,先学会向下赋能才能给向上生长营造良好的环境。
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