向下赋能，向上生长

创业以来我信奉的最重要的一条准则是：先精后大。

任何项目或模式先以最低成本跑通整套流程后再尝试进行扩张放大。

刚开头一味的追求完美没有任何意义，看似天马行空实则浮云遮眼。

不管是独栋别墅还是摩天大厦，都得先测地质其他都是后话。

很多千梦学员每天想东想西梦想琳琅满目，整整三个月落地下来的东西实则一周的含金量都不到，梦想着成为包田大户却连自己的一亩三分地都耕不好。

一、坚持最少必要工作

这一条是为了保证我们成长绝对不间断。

不管你是充满干劲的高峰期还是状态不佳的低迷期，每天看几页书、去健身房练多久、早晨几点起床晚上几点睡觉，这些都应当是雷打不动的框架。

既然是最少必要工作，就一定要符合两个特点：能落地、可落地。

能落地即是这件事能做出形状来让别人看的到。

可落地即是只要你稍微动动手都能做出来。

二、只做必要的5%工作

这一条是为了保证我们成长速率持续提升。

如果你每天要做100件事，那么至少要把95件以上全部外包出去，只留剩下的5%给自己。

创业初期一个人可以是多面手，员工、老板都是自己，但一旦项目有利可图且有扩张性，我们作为项目的CEO就应当远离全能陷阱，把机械化的、可半自动化的工作全部外包。

如果一个月可以挣1万，那就花5000找人做你95%的事情。

剩下5%留给我们自己的应当是方向性规划、模式型复盘类的思维工作。

买别人的时间，增长自己的创造力和想象力，先学会向下赋能才能给向上生长营造良好的环境。