上一周在我们千梦网创的公司里发生了一件事情：
我和我的项目合作伙伴在探讨一个项目技术架构的时候出现了意见分歧，虽然一开始敲定我在整个项目里处于“舵手”的位置，很多方向规划以我制定的为准，但遇到的这个分歧是在技术架构上的，所以身为程序员的朋友自然觉得他的方案更具有专业性。
我没有和他据理力争，而是让他按照自己的方案跑了一个星期，结果没成。
而就在昨天，我用了一天的时间，完成了这件在他看来需要一个月才能完成的事情。
这样他直接陷入了迷茫之中，当然我相信要不了多久他就会发现，事情选择的方向远远比做这件事本身重要的多。
换句话说：做正确的事情，要比正确的做事要重要的多。
每个人的在每个阶段都有一个目标，举个学生的例子。
比如我要提升下一次某一门学科的考试成绩，那么我要通过刷题来进行解决
那么最先考虑的应该是自己每天刷题的饱和量，一定要低于理论值的80%。
因为如果这个目标对应的工作量一直是饱和状态我们是根本不可能完成的，就算再感动自己也压根不可能做到持续超负荷运作。
做项目赚钱的过程中有两个错误是很多人经常会犯的：
第一个是把大量的精力投入到无关紧要的工作上，
第二个是把大量的精力投入到花钱可以解决的问题上。
当你情愿把2个小时花在去做一个200块就可以请人解决的问题上时，你的时价就已经定格在百元以内了。
在很多问题的抉择上有很多选择的方案，但是一定善于用长期主义的眼光去解决问题和选择方案。
所以我在敲定目标工作后，通常是这么安排的：在可支配范围内给予自己解决这个问题的时间，如果这个时间段内解决不了那就直接付费或是直接放弃解决寻找平替方案。
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