Dragon
adminAdmin  2022-06-10 11:04 千梦网创 隐藏边栏 |   抢沙发  17 
文章评分 1 次,平均分 5.0

两个线下的朋友来我公司已经接近三个月的时间了,在这三个月的时间里我在黑板面前讲思维逻辑不多,一开始可能每天会讲一场,到第二个月的时候干脆就不讲了。

原因很简单,因为他们听的再多也未必全懂,就算全懂了也未必真懂。

没有项目营销模型实操底蕴的人很难产生共鸣,表面听懂理解但实际根本运用不出去。

所以从第二个月开始我换了一条策略,让他们看课学技术做项目,看什么课程?当然是千梦网创的会员课程,从零基础开始看,看到什么就记录什么、实操什么、学习什么,把所有的技术框架全部做一遍、把所有的基础知识全部学一遍,到第三个月再来跟我一起规划新项目。

现在两个人各自手头都有不同的主攻项目,这两天讨论的时候他们都表达出了同一个感觉:同样还是对标第一个月我让他们看的一些领域同行,自己真正着手做项目的时候总感觉对方身上有太多自己需要学习的东西了,并且这种想要吸收炼化的心情非常的迫切。

其实不管是学习技术还是学习项目,在简单的逻辑梳理之后“实操”永远是第一步,只有你实操了,你才能知道你手头的资源有多少是可以利用起来的,利用率大概是百分之多少。

在你一开始找同行的时候,你根本不可能具备分辨同行层级的眼光,你也不知道到底他的那些点是我们需要吸收的,所以“做与没做”很大程度上就决定了你有无实际判断标准。

有一句古语叫做:自助者天助之

拿到创业这条路上来说就是:当你开始真正落地实操一个项目的时候,你会发现身边的一切人、物都为你所用。

所以,不建议从一开始项目还没有起色的时候就整天规划,这样只会给自己增加问题和压力,相反能在实操之前就解决的问题根本不能称之为问题,真正值得讨论和关注的问题一定是在实操过程当中出现的,因为重点问题的答案往往只在实操过程中才会出现。

本文为原创文章,版权归所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

admin
Admin 关注:0    粉丝:2
这个人很懒,什么都没写

发表评论

扫一扫二维码分享