前段时间我的一位旧相识蔡老板来我的公司做客,他去年投入40W进军抖音未果后,今年还是准备重振旗鼓再战一次。
只不过这一次,不是盲目的扩大规模招募员工,而是先过来跟我一起梳理了起盘方向和思路。
在他朋友圈的资源里不乏众多的本地网红,最高的粉丝数接近1000W,也有露脸上镜的途径,但是在我看来真正能够跑到对方公司里坐下来喝杯茶听取经验的前提:一定是我们自己做出一个数据还不错的账号出来。
否则,就算千万IP网红是你的嫡亲,你去了人家真的也没有办法教会你什么,教你剪辑?教你写剧本?教你拍段子?还是。。。
所以,明白自己要在抖音做什么类型的账号,依靠什么方式变现,怎么利用手里的人脉资源我觉得这些是落地之前就应该想透彻的。
我还没有做抖音,但是看过很多IP的抖音课,都是做IP出课的,出课的底层架构逻辑和顺序都是通用的,所以我能看出这些课程的架构是什么,这些架构模型实际上也就是我们在进军抖音之前应该全部布好的。
在聊天中,蔡老板讲了一句话令我印象非常的深刻:
我们应该在当下这个时机做最应该做的事情,这就是最正确的事情。
确实,不管是在项目上还是IP上我和我的小伙伴们每一次每一天都在做“需要做”的事情,但从来没有思考过当下“最应该做”的事情是什么。
所以别去花大力气分析我们未来要怎么去布局,而是多去想想当下最应该做什么事情,小到一天,大到一年。
2个月之前我带了一个线下学徒,从第一天我就开始教他做个人IP的高端布局思维了,但是我发现到今天为止他依然做不好一些底层的事情,甚至远不如我在《IP魔鬼实战训练营》里的那些学员们,现在我才知道,根因就出在我太“高看”他了,对他而言当下疯狂搞项目、疯狂学课程
如果你是奶茶店老板,你看重一个店员有当店长的潜质,那么你千万不要把他叫到办公室教他如何运营店铺,而是默不作声的让他在店里面先打半年零工,然后再去让他做高一级的事情,这样他反而每一次都能够给你足够合格的响应和成绩。
做当下最应该做的事情就是在做正确的事情。
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